金财控股的课程从1280元到3.98万元，跨度不小。刚接触的老板最常问的一句是：我先上哪个？这篇文章不讲虚的，把《老板财务思维》和《财务体系》这两门最常被拿来比较的课摊开看，讲清楚什么阶段该上哪一门。
1280元的那一门，是"先听懂自己家的事"
《老板财务思维》原价3680元，优惠价1280元/人，2天1晚，学习形式是原理案例加税筹工具加疑难解答，现场还有一对一辅导。
课程页把它要解决的问题列成了七条：利润、资金、纳税、决策、股权、团队、内控。每条后面都跟着一句老板的真实感受——利润到天花板无法突破、缺乏资金预算、账不准数据慢决策无依靠、无可用之人。
这七条其实是同一件事的七个侧面：老板脑子里没有一张财务地图。1280元的课，价值在于把这七个卡点先认全，让你知道自己公司真正的问题在哪一格。
课程特色写的是"5个财务模块、10种实战知识、20类财税内容、30个应用案例"。这个密度在两天一夜里，讲的是框架和判断，不是深入做方案。
3.98万的那一门，是"把系统搭起来"
《财务体系》4天3夜，学费3.98万元，对象是老板、股东、高管、财务。课程收获里写着"增加20%利润的财务方案""降低税额的9种手段""系统导入、方案落地"。
它的课程设置是五大系统：战略系统（财务升级路线图、财务部门组织架构设计、集团管控、财务战略铁三角）、会计系统（外账安全、内账准确、ERP价值挖掘、从内外兼修到一账统领）、税务系统（历史原罪、节税有方、稽查应对十个锦囊、风险防范）、资金系统（运营资金测算、出纳规范、信用管理、融资）、管控系统（预算、流程、成本）。
注意"系统"这两个字。财务思维课讲的是"你该知道什么"，财务体系课讲的是"你的公司该怎么搭"。前者是认知，后者是工程。
怎么判断自己该上哪门
三个判断标准，可以自己对号。
第一条看财务部。如果你的财务只有一个会计做出纳的活，或者老板自己都看不懂三大报表，先上1280元的课。理由很简单：没有基本认知，4天3夜的高强度方案课你带不走东西。
第二条看眼下最痛的是什么。如果痛点是"钱在哪里、税怎么算、账为什么不准"，1280元的课足够让你知道方向。如果你已经在试图推全面预算、推ERP、做两账合一，那是体系课的活。
第三条看是不是要带着团队来。财务体系课的课程对象包含财务负责人，很多企业是老板带财务总监一起来——因为体系要落地，靠老板一个人理解不够，得有人执行。
两门课其实是先后关系，不是替代关系
金财控股自己的课程阶梯写在方案班里：A方案班是《老板利润管控》加工具包3.98万；B方案班在A的基础上加《财务体系》8.98万；C方案班再往上叠加《股权财务体系》《资本财务体系》《内控体系》《预算体系》，13.98万。
从这个阶梯能看出，金财的课程是按"老板的认知深度"往上排的：先理解，再动手，再系统化，最后做资本与股权。
《老板财务思维》在这条线上更像入口课——1280元2天1晚，先在脑子里装一张地图。《财务体系》是第二级阶梯——4天3夜把五大系统打通。
关于金财这家机构
课程页写明：金财控股由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士创建，2014年成立，专注财务管理系统研究与财务技术开发。创始人张金宝2005年创办中国财务技术网，带领团队研发了40多门管理会计实战课程。
规模上，旗下设2大事业群、员工1800余人；金财教育事业群在全国建立50多家分子公司，金财咨询事业群拥有500多位财务咨询师；累计举办54390多场属地财务课程和2270多场企业家财务培训。
这些数字说明一件事：它的课程是按"属地开课"的方式铺的，很多城市每月都有班。这对异地老板是一个实际便利。
最后一句
先上1280元的课不亏，因为它解决的正是"不知道该上哪门课"这个问题本身。上完之后，你会清楚地知道自己下一步该报哪一门、该带谁来。
想了解《老板财务思维》与《财务体系》的具体班期与安排，索取详细招生简章和当期课表可以拨打 4000616586 联系程老师，咨询微信 pxbbaoming。
常见问题解答
问：1280元的课几天
答：2天1晚，原价3680元，优惠价1280元/人。
问：要不要带财务一起去
答：建议带，财务体系课尤其适合老板与财务负责人同去。
问：两门课必须先上思维课吗
答：不强制，但没有基本认知直接上体系课，带不走方案。
问：课程在哪些城市开
答：属地开课，全国50多家分子公司覆盖多城市。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
