很多老板对财务部的印象是：月底结账、报税、开票，仅此而已。可真到要数据的时候，财务给不出来；要控成本的时候，财务只能事后算账。这不是财务不努力，是财务团队的能力结构出了问题。《财务军团》0.98万元3天2夜，课程标题下有一句很直白的话——培养老板财务的左膀右臂。这篇文章讲清楚：一支"只会记账"的财务队伍，缺口在哪。
先看四个真实案例
课程页列了四家企业的情况，几乎覆盖了民企财务的典型症状。
案例一：某建材公司年销售3亿元，注册了5家个体户、3家有限公司，目前想给三位高管股份，却面临"怎么给、在哪个公司给"的问题；21个财务人员没有分工，能力差，无法支持业务发展和分红计算。诊断结论是——财务战略与支撑体系出了问题。
案例二：某医疗器械公司，客户占用资金长达12个月，销售仍在扩张，拿货要提前打款，贷款困难，资金无规划无预测，应收款拖欠、存货积压。诊断结论是——钱体系出了问题。
案例三：某通信设备公司，产品无法报价、成本算不清、利润极低、成本超高、没有预算管控、内部舞弊、流程混乱。诊断结论是——财务管控体系出了问题。
案例四：某白酒贸易公司，长期做两套账，外账收入小，导致存货对不上、应收偏大、其他应付款过大、缺进项、支出无发票。诊断结论是——税体系出了问题。
四个案例放在一起，可以看出财务团队的缺口不在"记账准确"，而在"能不能支撑经营"。
《财务军团》教什么
课程页写：作为中国最实操的财务专业人员能力提升课程，内容涵盖三大核心篇章——财务军团的基础技术篇、账务核算篇、财务管理篇。
课程特色是"系统+实用+实战沙盘演练"：系统，指参考500强企业的人才标准打造财务军团人才；实用，指针对性解决本企业的财务实际问题，回到单位即可落地；演练，指全程沙盘实战演练，一般会计也可以成为优秀财务总监。
三篇章的顺序也说明了路径：先做对（基础技术），再做准（账务核算），最后做到有用（财务管理）。
老板最该关心的三件事
课程页开头连问五句：老板想打造一支对您绝对忠诚的财务队伍吗？您对财务部门的职业能力了解吗？您的财务团队能帮您避税节税、守护财富吗？财务部给您提供的报表与经营数据是您想要的那样吗？
这五句里，"对财务部门的职业能力了解"是最少被老板认真想过的。很多老板说不清自己的财务会什么、不会什么，只能凭感觉判断。
另外，"人才梯队"也是这门课的一个隐含主题。案例一里的21个财务没分工，说明团队有了却没有结构。军团这个词的意思，就是一个有分工、有标准、能协同的组织。
这门课适合谁
课程对象写的是董事长、总裁、总经理、核心合伙人、财务总监。这说明它不是纯粹的财务内训课，而是"老板带着财务负责人一起来"的课。
老板来听的是"我需要一个什么样的财务团队"；财务负责人来听的是"这个团队该怎么建"。两边坐在一起，才是这门课的设计意图。
课程的基本信息
《财务军团》0.98万元，3天2夜，授课地点包括北京、上海、广州、深圳、杭州、厦门、南京、郑州、大连、重庆。
金财控股本身有500多位财务咨询师，这个数字对《财务军团》的意义在于：课后如果企业需要深入做体系，有人的——课程页写"落地"，落地需要顾问。
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常见问题解答
问：财务军团和报表为王区别
答：军团讲团队与体系建设，报表为王讲报表技术。
问：几天课多少钱
答：3天2夜，0.98万元。
问：适合什么企业
答：财务团队有分工但缺体系的中小民企。
问：有沙盘演练吗
答：课程含全程沙盘实战演练。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
