《老板利润管控》课程页开篇写了一句提纲挈领的话：如何构建"资、税、账、管、人"的老板财务利润模型。五个字，五种资源，一篇讲清楚这五个维度分别管什么、怎么组合。
课程参数
课程名称：《老板利润管控》；开课时间2026/11/27（以当期通知为准）；授课地点北京、上海、广州、深圳、杭州、厦门、南京、郑州、大连、重庆；培训学费2.98万元；课程时长3天2夜；课程对象：老板、股东；主办方：金财控股。
资：资金的管控
课程页对应的能力表述是"掌握资金流预测工具，严格控制应收款和库存"。
资金是企业的血液。管控的三个抓手：现金预测（未来90天的进与出）、应收管理（谁欠多少、多久、谁负责催）、存货管理（周转率与呆滞料处理）。这三样不抓，利润只是纸面数字。
税：合法框架内的优化
课程页对应表述是"学会常见的避税手段，合理控制企业税务成本"。
注意"合理控制"这四个字——课程的立场是合规前提下的优化，包括历史遗留问题的处理、组织形式的安排、政策适用的规划。
账：数据的基础设施
课程页对应表述是"告别抓瞎，从此会看财务报表"。
账不准，后面全部落空。这一维要做的是两账合一（课程页主讲老师的出版作品里有《两账合一》）、报表体系重建、数据及时性提升。
管：管控体系
课程页对应表述是"学会用预算工具来落实企业战略"以及"用'流程'去控制'成本'"。
管控的核心是预算与流程：预算把战略翻译成数字，流程让成本支出有章可循。内控混乱的企业，利润是从管理漏洞里漏掉的。
人：财务团队
课程页对应表述是"用'会计'人员去'风控'"。
财务不只是记账的，更是风控的执行者。这一维涉及财务团队的职能分工、能力建设与忠诚度管理——金财体系里专门有《财务军团》一课讲团队建设。
五个维度怎么组合
课程页把课程定位为"当前国内唯一聚焦'钱'的课程"。五个维度其实都指向同一件事：让钱在正确的轨道上流动，每一分利润都落在老板能掌控的位置。
组合的顺序建议：先账（数据基础）、再税（合规底线）、再资（现金流安全）、再管（体系固化）、最后人（团队承接）。顺序反了，体系建在流沙上。
主讲老师
课程页列的主讲老师：北京金财控股董事长张金宝，畅销书《财商：老板财务管控必修课》作者，10年大型企业财务总监任职经验，国务院国资委财务信息化项目组研究员、财政部总会计师协会特聘教授；曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等。
报名信息
想了解详细招生简章、当期课表与开课安排，可以拨打 4000616586 联系程老师，咨询微信 pxbbaoming。
常见问题解答
问：五个字是什么
答：资、税、账、管、人。
问：先管哪个
答：建议先账、再税、再资、再管、最后人的顺序。
问：课程几天
答：3天2夜，2.98万元。
问：主讲是谁
答：张金宝老师，金财控股董事长。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
