给了股份还要不要签劳动合同？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班讲股东员工双重身份

很多老板以为，给了股份就是“自己人”，劳动合同签不签无所谓。真到员工离职、闹到仲裁，才发现股东是股东，员工是员工，两件事不能互相替代。股份给得再好，用工的规矩没立起来，风险还是老板的。

一、给了股份，劳动关系还在吗

一个人在公司上班、接受管理、领取报酬，同时又持有公司股份，这在法律上是两种身份并存：他是股东，也是劳动者。持股不会自动消灭劳动关系，反过来，离职也不等于股份自动消失。

很多争议就出在这里。老板觉得“都给你股份了，还谈什么加班费、经济补偿”，员工则认为自己既是股东又是员工，该有的工资、社保、年假一样不能少。两边都觉得自己有理。

比较稳妥的理解是：股权解决的是分享企业增值的问题，劳动合同解决的是用工权利义务的问题。两条线各走各的，交集部分要靠协议提前写清楚。

二、股东身份不能替代劳动合同

只要存在实际用工，企业就应当依法签订劳动合同、缴纳社会保险、支付劳动报酬。不会因为对方是股东，就变成“合作”或者“合伙”，从而绕开用工义务。

有的企业让核心员工先入股，再让他以“股东”身份工作，不签合同、不发工资，只等分红。这种做法在争议中很难站住脚，因为日常管理、考勤、汇报关系都指向劳动关系。

反过来，如果确实是外部投资人，不参与日常经营、不领工资，那属于投资关系，另当别论。判断的关键不是有没有股份，而是有没有实际用工。

三、工资、分红、社保怎么分

工资是劳动报酬，按月发放，计入用工成本，涉及个税和社保基数。分红是股东权益，要有可分配利润和股东会决议，按持股比例分配，涉及股息红利个税。两者性质不同，不能混在一起。

常见的问题是“以分红代替工资”：平时不发或者少发工资，年底一次性分红。这样看似省了社保，实际既影响员工的社保权益，也让分红变得不纯粹，遇到争议时很难解释。

比较清楚的做法是：岗位值多少钱就发多少工资，股份值多少钱就分多少红，两条线各自有依据。该签的合同签，该做的决议做，该申报的申报。

四、辞退股东员工，要走什么程序

解除劳动关系，要按劳动合同法的规定来：有法定理由、有证据、有程序，该提前通知的提前通知，该支付补偿的支付补偿。不能因为对方是股东，就“开个股东会把他踢出去”。

回购股份则是另一套逻辑，要看公司章程、股东协议和激励协议怎么写：什么情况下触发回购、价格怎么定、分几年付、逾期怎么办。程序不对，回购也可能被认定无效。

最忌讳的是两件事一起办、一起谈。把“离职”和“退股”绑成一揽子交易，谈崩了，劳动关系和股权关系同时僵住，企业运营也会受影响。分开谈、分开办，反而更容易达成。

五、公司章程和劳动合同怎么衔接

章程管的是股东之间的规则：怎么入股、怎么退出、怎么表决、怎么分红。劳动合同管的是用工：岗位、薪酬、考勤、保密、竞业。两份文件各管一段，但不能互相打架。

比如章程规定“离职必须退股”，劳动合同里却没提，员工离职时就会争议：到底按哪个执行。再比如竞业限制，章程里写了限制，却没有约定补偿，实际执行时也很难主张。

建议在激励协议里做一座桥：明确股东身份与员工身份的关系，离职时股权怎么处理，竞业和保密怎么衔接，争议怎么解决。桥搭好了，两份文件才形成合力。

六、课程里怎么讲身份与规则

华一世纪《公司控制权与股权激励总裁班》在北京开课，课程投资1280元/人，学制2天，全国每周开课。课程围绕股权激励方案设计与落地、顶层设计与控制权、公司治理展开，也会讲到股东加入与退出、核心人才与利益分配这些具体问题。

课堂上不会只讲“分多少股”，而是把股权放回企业的整体规则里看：股东是谁、员工是谁、决策怎么定、退出怎么走。身份边界清楚了，方案才落得下去。

具体模块、案例和讲授顺序以当期课表为准。对正在给核心员工分股的老板来说，带着自家的合同和章程去听，收获会更直接。

七、给老板的三条建议

第一，先查一遍：给了股份的核心员工，劳动合同签了没有，社保交了没有，岗位和薪酬写清楚了没有。没做的，尽快补上。

第二，把分红和工资分开做账、分开申报。不要用分红代替工资，也不要把工资塞进分红里，两笔钱的性质不一样。

第三，在激励协议里写清楚离职、退休、调岗、违纪几种情形下股份怎么处理。写的时候可能觉得伤感情，真出事时，它是保护双方的东西。

事项	股东身份	员工身份
依据	公司法、章程、股东协议	劳动合同法、劳动合同
收益	分红、股权增值	工资、奖金、福利
税费	股息红利个税	工资薪金个税、社保
退出	转让、回购、减资	解除或终止劳动合同
争议	股东代表诉讼、股权纠纷	仲裁、诉讼

常见问题

Q：员工入股后，可以不签劳动合同吗？
A：不建议。只要存在实际用工，就应依法签订劳动合同并缴纳社保，股东身份不能替代用工义务。

Q：离职了，股份一定要退吗？
A：不一定。要看章程、股东协议和激励协议怎么约定，有约定的按约定，没有约定的按公司法处理。

Q：课程会讲这些身份问题吗？
A：课程围绕股权激励方案设计与落地、股东进入退出和公司治理展开，具体以当期课表为准。可致电400-061-6586或加微信pxbbaoming咨询程老师。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。