华一世纪课程动态

• 老员工退休，手里的股份怎么退？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班讲退休退出

  跟着老板干了十几年的老员工要退休了，股份还在他名下。退，怎么退；不退，又怎么管？这是很多企业做激励时没想过、却一定会遇到的问题

• 股权激励做一轮还是分几轮？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班讲授予节奏

  有的企业一次把股份分完，觉得省事；有的企业一年做一轮，慢慢释放。两种做法都能走通，但节奏不同，激励效果、稀释速度和管理成本也完

• 员工持股平台选有限合伙还是有限公司？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班讲平台设计

  激励对象一多，直接写进工商登记就不现实了。持股平台因此成了常见选择。但平台选有限合伙还是有限公司，税负、控制权、管理成本都

• 股权激励池留10%还是15%？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班讲稀释测算

  做激励方案，老板最纠结的数字之一就是池子留多大。留10％，怕不够用；留15％，又怕稀释太多、控制权不稳。这个数字没有标准答案，但有算

• 公司还在亏损，做股权激励还有意义吗？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班讲亏损期激励

  公司没利润，股份看起来不值钱，这时候做激励，员工会不会觉得老板在画饼？其实亏损期恰恰是绑定核心团队的好时机，只是工具要选对，预

• 股权激励的股份从哪里来？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班讲增发与转让

  做激励方案，第一道现实问题是：股份从哪里来。凭空变不出来，要么增发，要么转让，要么回购。不同的来源，稀释的对象不同，税负不同，控

• 股权激励费用为什么要计入利润表？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班讲股份支付

  股份是老板自己的，发给员工，为什么账上会多出一笔费用，甚至把利润吃掉？这是很多老板第一次听到“股份支付”时的反应。股份不是免

• 回购离职员工的股份，钱从哪里来？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班讲回购安排

  激励协议里写一句“离职由公司回购”，看着很干脆。真到员工离职，老板才发现两个问题：钱从哪里出，价格按什么算。回购不是签个字就

• 非上市公司股权激励个税怎么申报？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班讲递延纳税

  股份拿到手，很多老板以为事情就结束了，其实税务处理才刚开始。非上市公司的股权激励，符合条件可以申请递延纳税，但“符合条件”四

• 给了股份还要不要签劳动合同？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班讲股东员工双重身份

  很多老板以为，给了股份就是“自己人”，劳动合同签不签无所谓。真到员工离职、闹到仲裁，才发现股东是股东，员工是员工，两件事不能互

• 合伙人要把公司卖掉，其他股东能拦住吗？股权转让的否决边界——华一世纪公司控制权与股权激励总裁班股权处分课题

  合伙人要卖公司，拦不拦得住分两种：卖自己的股权，其他股东靠优先购买权和章程条款应对；卖整个公司须股东会特别决议，握有三分之一以

• 股东长期不分红，小股东只能干等着吗——华一世纪公司控制权与股权激励总裁班分红救济课题

  公司长期不分红，小股东不必干等：查账确认利润，推动股东会作分配决议，决议不执行可起诉；连续盈利仍不分配还能主张按合理价格退出，

• 公司被收购时员工手里的股份怎么办？并购中的股份处置课题——华一世纪公司控制权与股权激励总裁班并购衔接课题

  公司被收购，员工股份怎么处置先看持股形式：工商股、平台份额、代持、期权各有路径。转让、回购、保留是三种常见安排，事先写没写退

• 老板口头承诺的股份一直没兑现，员工能不能讨个说法——华一世纪公司控制权与股权激励总裁班承诺兑现课题

  口头许诺的股份拖着不兑现，员工最缺的是证据。固定聊天与邮件、确认是赠与还是代持、要一份书面确认，再走协商或法律救济；老板一侧

• 投资人尽调会盯着股权结构问什么？融资前要把哪些问题说清楚——华一世纪公司控制权与股权激励总裁班融资尽调课题

  尽调对股权结构的追问集中在五处：出资实缴、代持与口头承诺、激励池期权池、特殊条款、历史转让定价。材料备齐口径一致，再谈估值

• 期权行权价格怎么定？行权之后才真正成为股东吗——华一世纪公司控制权与股权激励总裁班期权行权课题

  行权价定法有固定价、净资产价、估值价几种，关键要可复算、能对账；行权前拿到的是期待权，完成行权并登记之后才是股东，价格、窗口

• 小股东能查公司账吗？知情权行使要走什么流程——华一世纪公司控制权与股权激励总裁班股东查账课题

  小股东查账是法定权利，不是谁批准才行。书面申请写明目的，按程序查阅复制文件与账簿，公司无正当理由拒绝可起诉；监事与股东会两头

• 餐饮、制造这些传统行业能做股权激励吗？行业不同照搬方案行不行——华一世纪公司控制权与股权激励总裁班行业适配课题

  餐饮、制造做股权激励，难的不是能不能做，而是怎么选模式。看现金流节奏、岗位可替代性与复制方式挑模式，先算增量再分，别照搬别人

• 员工股份分几年成熟才公平？刚拿到就走人股份还作数吗——华一世纪公司控制权与股权激励总裁班股份成熟课题

  股份分几年成熟，看的是贡献与权益是否对得上。四年分批、年度考核是常见节奏，起算、考核、离职分类与回购价四件事先写清楚，刚拿到

• 竞业限制必须和股权激励绑在一起吗？签了竞业才给股份合理吗——华一世纪公司控制权与股权激励总裁班竞业绑定课题

  竞业限制与股份分属两份约定，可以挂钩但必须各自合规：岗位、期限、按月补偿与违约回购写清楚，绑定才站得住；三种常见绑法与落地要