华一世纪课程动态

• 总裁班是什么课程？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班的定位与适合人群

  总裁班是面向企业老板本人开设的判断类课程，学员不是中层管理者。华一世纪公司控制权与股权激励总裁班课程页公示为北京站、两天，

• 接班选职业经理人还是子女？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班接班方式课题

  企业到了交接班的关口，选子女接班还是请职业经理人，是最纠结的抉择。子女有归属感但未必胜任，经理人有能力却可能留不住。华一世纪

• 董事长和总经理，谁说了算？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班权力边界课题

  公司里董事长和总经理一个管战略一个管执行，可权力边界一旦模糊，就容易出现外行指挥内行、内耗不断的局面。谁说了算，取决于章程怎

• 夫妻闹离婚，公司股权怎么分割？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班离婚分割课题

  夫妻一起打下的江山，感情破裂时股权怎么分，最考验人性也最伤公司。婚前婚后认定、协商作价、一方拿股一方拿钱，每个环节都可能让公

• 一致行动人协议怎么签才不出风险？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班一致协议课题

  几个股东想拧成一股绳，最常用的办法就是签一致行动人协议。可协议签得草率，反而在分歧时反目、在上市审核时被质疑。华一世纪公司

• 上市前做股权激励，0对价和披露要注意什么？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班上市前激励课题

  上市前是做股权激励的黄金窗口，却也布满合规的雷区。0对价授股可能被质疑利益输送、影响上市审核，该披露的信息没披露会构成审核障

• 员工不愿掏钱，能不能给干股做激励？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班干股激励课题

  做股权激励，最常遇到的阻力就是员工不愿掏钱。干股不用出资就能分红，看似门槛低、吸引力强，却暗藏控制权旁落与养懒人的风险。华一

• 股权激励的股份该怎么定价？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班激励定价课题

  股权激励定价定低了，公司白白稀释；定高了，员工掏不起钱、激励落空。价格是激励成败的第一道关口，却最让老板头疼。华一世纪公司控

• 股权代持想还原成实名，要走哪些手续？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班代持还原课题

  当初为省事或规避限制把股份挂在别人名下，如今想收回来还原成实名，才发现事情没那么简单。股权代持还原涉及协议解除、其他股东同

• 公司法人没有控制权，实际控制人怎么认定？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班实控认定课题

  很多公司法定代表人只是挂名签字，并不真正掌握公司；而幕后拍板的实际控制人，其权利与责任却常被忽视。实际控制人怎么认定，直接关

• 创始人怎么守住公司控制权？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班控制权设计课题

  很多创始人以为持股过半就稳操胜券，可融资摊薄、代持错位、合伙人各执一词，控制权说松就松。守住控制权不是靠一个持股比例，而是靠

• 华一世纪客户案例：北京世纪国瑞以机制优化、战略梳理与分红激励改善经营

  华一世纪发布北京世纪国瑞环境工程有限公司咨询案例，围绕行业竞争、核心团队调整和经营承压，介绍文化与战略梳理、分红激励及年度

• 合伙时只凭口头约定没签协议，出事怎么算？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班口头协议课题

  “兄弟一起干，还签什么协议？”多少合伙生意，就坏在这句话上。赚钱时你好我好，出了分歧才发现：出资没凭据、股份没登记、分红没标准

• 老员工想入股但钱不够，怎么安排出资？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班出资安排课题

  股权激励方案一公布，老员工摩拳擦掌，可一到掏钱环节就犯了难：积蓄不够，一次性拿不出那么多。钱的问题卡住，激励效果大打折扣。其实

• 股权激励方案是请顾问做还是自己做？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班方案自做课题

  做股权激励，很多老板卡在同一个问题上：是花几十万请顾问，还是自己动手省一笔钱？两边都有道理，选错了却可能付出更大代价。本文把两

• 老板给公司做担保，出事会牵连股权吗？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班个人担保课题

  公司周转不开，老板签字做担保是常事。可很多人没想过：公司要是还不上，担保责任落到个人头上，名下的股权、家里的资产怎么办？担保这

• 上完总裁班回去，第一步先做什么？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班落地起步课题

  课堂上听得热血沸腾，回到公司却不知从哪下手——这是总裁班学员最常见的“落地断电”。股权的事牵一发动全身，动手顺序错了，好方案

• 拿了股份的技术骨干离职，专利成果归谁？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班技术成果课题

  技术公司的命根子是技术，最怕的就是核心技术骨干拿着股份走了，成果的归属却没说清。专利算公司的还是个人的？离职后还能不能用？这

• 股权激励做失败的企业，都栽在了哪一步？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班激励避坑课题

  股权激励是好药，可吃错了也伤身。有的企业发了股份大家反而躺平，有的激励做成了大锅饭，还有的股份发出去收不回来。失败的案例各有

• 老板想退休，职业经理人接盘股权怎么过渡？华一世纪公司控制权与股权激励总裁班接班过渡课题

  打了半辈子江山，总有一天要歇一歇。孩子不接班，最现实的路是把公司交给职业经理人。可“交班”两个字背后是真金白银的股权问题：怎