2027年北京华营卓越管理者高研班模块一讲什么，四代企业家素描与理解创始人沟通课题

“模块一讲什么？”2026年12月3-5日开营的华营·卓越管理者高研班第一模块“懂企业家”，由田涛与唐继跃两位导师分担两门课：《企业家：新时代的英雄——大时代的中国企业家群像》（线上）与《理解创始人并做好沟通》。这篇把开营模块的内容拆开看。

田涛与企业家群像：从历史看见创始人

田涛是华为公司高级顾问，著有《在悖论中前进》《下一个倒下的会不会是华为》（已翻译成英、日、韩、俄、西等多种文字出版）《理念·制度·人》《我们为什么要做企业家》，主编《质量为纲》《枪林弹雨中成长》等华为案例系列丛书——长期研究华为的功底，让他讲企业家不是讲成功学。课程页列的框架是：企业家——“无中生有”的稀缺物种；1978-2025：四代中国企业家素描；任正非——浓缩了四代企业家特质的孤行者；小结与思考。四代人四条命运线，高管读完获得的不是知识，是“理解创始人”的坐标系：他那一代人的经历，如何塑造了他的决策风格、风险偏好与执念——这正是“懂企业家”的地基。

唐继跃与沟通四步：把理解变成协作

唐继跃是华为公司前无线产品线干部部部长、公司战略规划团队成员，历任中央研究部干部部培训负责人、招聘调配部部长等职。他主讲的《理解创始人并做好沟通》课程页列的要点是四步：读懂企业家——创始人的行为逻辑；对齐认知——价值呈现促进沟通；促进沟通——沟通技巧与策略；赢得信任——伙伴关系的进阶。注意四步的递进：读懂是输入，对齐是校准，沟通是方法，信任是资产——与创始人建立“伙伴关系”而不是上下级的应付，这是模块一的实战出口。

开营模块的研讨设计

课程页给的课前课中安排很具体。田涛课：课前准备“提前思考与创始人沟通的场景及过程中的问题”；课中研讨“结合课程与自身实际，梳理&总结中国企业创始人画像（决策风格、思维特征、沟通风格、行为习惯、特质……）”；特色教学“邀请企业家现场分享、互动”。唐继跃课：课前阅读文章，课中讨论总结与创始人日常沟通的核心关键步骤及注意事项，形成《双向沟通清单》。开营3天的产出清单：一张创始人画像、一份沟通清单——带着这两样回企，模块二2月才登场。

课程基本信息

2027年北京华营卓越管理者高研班模块一懂企业家：2026年12月3-5日3天开营，田涛讲四代中国企业家群像与任正非素描（线上），唐继跃讲理解创始人四步法，产出创始人画像与《双向沟通清单》，配企业家现场分享。

报名信息

开营模块与报名咨询：4000616586，联系人程老师，咨询微信 pxbbaoming。

常见问题解答

如需详细招生简章和当期课表，欢迎来电咨询：4000616586，联系人：程老师，咨询微信：pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。