中企法顾系统班10大管控系统怎么分工，入职在职离职三阶段十系统课题

“10大管控系统到底管什么？”中企法顾《老板用工风险管控系统班》的课程页把这张系统表摊得很开——入职3项、在职5项、离职2项，十个系统卡住从招聘到争议的全流程。这篇把三阶段十系统逐个拆开。

入职阶段：三个系统掐住源头

入职阶段的三个系统，管的是“人怎么进来”。01招聘入职管控对着三问：有没有虚假招聘或就业歧视？入职手续办哪些、做不做背调？员工是不是“带病入职”——上家单位还有未尽法律事宜就急着跳槽过来？这三个口子是劳资纠纷的原始病灶：歧视性招聘条款、缺失的背调、带病入职埋下的双重劳动关系，都是入职当天就能埋雷的动作。02劳动关系管控管“签什么”：劳动合同签署情况与不利条款审核、是否存在劳务关系与第三方用工与劳务派遣、各类关系协议是否完善、协议条款风险审查——关系定性错了，后面所有管理都建在错的地基上。03社保/公积金管控管“缴什么”：员工类型梳理看能不能合规降低成本、排查未缴未足额与挂靠情形、公积金交不交怎么依法处理——入职阶段就把社保基数与人员结构对表，比事后稽核补缴便宜得多。

在职阶段：五个系统管日常

在职阶段的五个系统是日常管理的主战场。04奖惩制度管控：规章制度“三要素”是否具备、内容设计是否合法能不能成为打官司的证据、违规违纪员工的处理方式与流程——制度不是贴在墙上的，是能进仲裁庭的。05考勤管控：考勤制度是否合法有效执行，迟到早退、加班、年休假、婚丧假、病假各类假期是否符合法定标准——考勤表是最容易被员工反向利用的证据。06工资管控：工资基本情况与区间调研、发放方式（公户/私户/现金/第三方）的合规性、工资条设计发放是否符合法律要求——私户发薪、无工资条这两件事，在仲裁里几乎必输。07工伤管控：常见工伤岗位与情形、是否用第三方商业险正确转移工伤赔偿、有没有还没处理完毕的工伤案件——工伤处理的黄金期在事发头几天。08员工关系管控：怎么建有效的反馈机制避免纠纷、员工与上级矛盾怎么避免企业损失、员工测评系统有技巧地化解用工纠纷——把矛盾消化在萌芽里。

离职阶段：两个系统收尾

离职阶段的两个系统管“人怎么走”。09离职管控：离职手续办哪些资料、员工随意离职有没有相应制约、不辞而别与离职办失业金的情形怎么处理——离职环节的疏漏直接对应经济补偿与失业金领取的争议。10劳动争议管控：是否发生过劳动争议、员工常见诉求分析、发生争议的处理流程——前九个系统是事前布防，这一个是事中处置：诉求怎么拆、流程怎么走、哪一步该让哪一步该顶。三阶段十系统合起来，正是课程页的口径——入职到离职，全流程堵住风险漏洞；制度到证据，全方位建好合规防线。三天两晚的课程以授课加咨询加工具加实施方案的方式交付，让这十个系统不止停在课堂上。

课程基本信息

中企法顾系统班10大管控系统：入职3系统（招聘入职、劳动关系、社保公积金）、在职5系统（奖惩、考勤、工资、工伤、员工关系）、离职2系统（离职、劳动争议），三天两晚，19800元全国开课，仅限老板席位。

报名信息

系统班与报名咨询：4000616586，联系人程老师，咨询微信 pxbbaoming。

常见问题解答

如需详细招生简章和当期课表，欢迎来电咨询：4000616586，联系人：程老师，咨询微信：pxbbaoming。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。