中企法顾系统班江广深利润模块讲什么，1+7分配方案与员工转组织合伙人课题

“用工课还讲利润？”中企法顾系统班的课程表里确有一块硬内容：江广深主讲的《企业利润稳增系统》模块——利润在哪里、谁负责利润、怎么出利润、怎么分利润、怎么保证出利润、怎么复制输出，六个问题把“用工风控”和“经营增长”接上了线。这篇拆开这个模块。

为什么用工课要配利润课

先看一个老板的现实困境：用工合规收紧，人力成本看似只增不减——合规是防守，那增长从哪来？课程的设计给了一个反直觉的答案：用工问题的深处就是利润问题。人效低下是利润漏洞、组织内耗是利润漏洞、激励错配是利润漏洞——把这些漏洞堵上，省下的就是利润。所以系统班在唐天平的风控体系之外，配了江广深的利润模块：一边把风险管住，一边把利润找出来，这才构成课程页说的“以风控守住经营利润，用系统赢得增长先机”的完整闭环。

六个问题：从找利润到复制利润

课程大纲的六问是一条递进链。第一问利润在哪里——答案是把成本中心转化为利润中心：职能部门不再是纯花钱的单元，而是能算出贡献的地方。第二问谁负责利润——成批量培养具有经营意识人才，让每个管理者都用经营者的眼睛看数字。第三问怎么出利润——经营、分析、报告、数据、数字化运营五件套，利润不是喊出来的，是按数据管线“流”出来的。第四问怎么做利润分配——课程页点名的1+7分配方案，员工转向组织合伙人：一套把个人利益和组织产出绑定的分钱设计。第五问怎么保证一定出利润——流程加动作加过程加结果，用确定性的管理动作兜住不确定的市场。第六问怎么复制输出——利润组织输出体系实现增长，把一家店一个部门的利润模型复制到全盘。

主讲人与产出

这个模块的主讲人江广深，头衔列得很实：广东省人力资源协会微咨询辅导师、南京大长三角企业智库专家、《企业利润稳增系统》高级辅导师、《企业利润稳增系统咨询班》主讲老师——长期辅导企业利润体系的实战者。对学员，模块的价值在两个出口：一是算清自己企业的“利润在哪里”的账，二是带走1+7分配方案的设计思路——前者是诊断，后者是机制。当多数用工课程只教老板“别踩雷”时，这个模块多给了一件事：踩稳了之后，怎么把钱赚回来。

课程基本信息

中企法顾系统班利润模块：江广深主讲《企业利润稳增系统》六问，成本中心转利润中心、经营意识人才培养、数字化运营出利润、1+7分配方案员工转组织合伙人、流程兜底与利润组织复制输出。

报名信息

系统班与报名咨询：4000616586，联系人程老师，咨询微信 pxbbaoming。

常见问题解答

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。