营销咨询公司能帮企业做什么？南方略咨询的实战方法

很多企业找咨询，是因为增长卡住了。但咨询到底能做什么、不能做什么，很多老板并不清楚，结果钱花了，问题还在。

一、咨询卖的到底是什么

不是一份报告，而是一套解决问题的方法、一个外部视角，以及推动变革的经验。

报告可以很厚，但如果不能改变动作，价值就有限。

二、咨询能解决什么问题

市场进入、客户定位、销售流程、组织与激励、品牌规划，都是常见领域。

据机构介绍，南方略咨询23年服务过110家IPO上市公司，覆盖营销、战略、流程等方向。

三、咨询不能做什么

咨询不能替企业做执行，也不能保证业绩。它提供方法与推动，落地仍要靠企业自己。

把咨询当救命稻草，往往会失望。

四、好的咨询怎么做

先诊断，再开方。了解企业现状、资源与约束，再设计方案，而不是套模板。

方案要有优先级、责任人、时间表与衡量标准。

五、怎么选咨询公司

看行业经验、看团队背景、看案例是否真实、看是否愿意陪跑落地。

想先系统学习方法，可了解南方略的公开课程。想了解详细招生简章、课表与报名安排，可致电400-061-6586或加微信pxbbaoming咨询程老师。

六、企业怎么配合咨询项目

指定一位有决策权的项目负责人，抽调业务骨干参与，按节点提供数据与访谈。

不要把项目全丢给咨询公司，也不要处处设限。

内部越投入，方案越贴合，落地越顺。

七、咨询前的诊断

先花时间了解企业现状、问题与目标，再谈方案。

诊断不清，方案就容易跑偏。

好的诊断，本身就值钱。

八、咨询价值怎么证明

用前后对比说话：流程效率、成交率、回款周期，选两三个指标跟踪。

说不清价值，续约就很难。

九、咨询要能落地

方案再好，执行不到位也没用。

咨询顾问要愿意跟进，企业要有人接。

十、诊断要有输出

诊断结束，至少给出一页纸的判断与建议。

没有输出，客户不知道你看到了什么。

十一、咨询目标要具体

不要写“提升管理”，要写“把回款周期缩短多少”。

目标越具体，验收越清楚。

十二、咨询要先小后大

先做一个模块，做出效果再扩展。

咨询类型	解决的问题	适用阶段
营销咨询	市场、客户、销售	增长瓶颈
战略咨询	方向、业务组合	转型或扩张
管理咨询	组织、流程、绩效	效率低下
品牌咨询	定位、形象	同质化竞争

常见问题

Q：咨询公司能保证业绩增长吗？
A：不能保证。咨询提供方法与推动，业绩取决于企业执行与市场环境。

Q：小企业适合找咨询吗？
A：可以，但建议先聚焦一个具体问题，不要一开始就做大而全的项目。

Q：课程和咨询有什么区别？
A：课程提供系统方法，咨询提供针对性方案。可致电400-061-6586或加微信pxbbaoming了解。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。