战略落地难在哪？南方略咨询DSTE课程的执行闭环

战略失败，往往不是方向错了，而是执行断了。目标定完就锁进抽屉，年底再拿出来看，中间没人管、没人问、没人调。

一、断在哪几个环节

目标没有分解、责任没有落实、过程没有监控、结果没有复盘，四个断点，让战略悬在空中。

据课程介绍，DSTE课程把战略执行与监控、战略评估作为独立阶段，强调闭环管理。

二、组织要接得住

战略变了，组织不变，执行就会打回原形。责任中心、授权、编制、能力，都要跟着调整。

组织是战略的载体，不是背景板。

三、经营分析会怎么开

月度看偏差，季度看趋势。会议要围绕目标差距、原因与对策展开，而不是各部门汇报工作。

会议开得好，执行就有了节奏。

四、复盘不是追责

复盘的目的，是把经验变成能力。哪些做对了、哪些做错了、下次怎么改，要形成具体动作。

只追责不复盘，团队会学会隐藏问题。

五、闭环靠机制

从规划、解码、执行、监控到评估，每个环节都要有人负责、有节奏、有输出。

想系统学习战略执行闭环，可了解南方略DSTE课程。想了解详细招生简章、课表与报名安排，可致电400-061-6586或加微信pxbbaoming咨询程老师。

六、经营分析会别开成汇报会

围绕差距、原因、对策展开，每个部门只讲与目标相关的部分。

数据提前发，会上直接讨论问题。

会后跟踪行动，下次先看上次的改进。

七、执行节奏怎么定

月度看进度，季度看结果，半年做复盘。

节奏固定，团队才有预期。

不要临时起意开大会，平时不管，年底算账。

八、执行要有检查点

月度看动作，季度看结果，半年看能力。

检查点清楚，执行才不会走样。

九、执行文化怎么建

说了就算、定了就干、干完就复盘。

文化不是墙上的字，是每天的做法。

十、执行要问责

定了不做，要有说法。

问责不是批评，而是保证承诺有效。

十一、执行要配激励

完成关键任务的人，要被看见。

激励跟不上，执行就会疲。

十二、执行要有人盯

指定运营或战略部跟踪，别让任务自生自灭。

有人盯，进度才动。

十三、落地要靠习惯

把关键动作变成固定习惯，落地才持久。

断点	表现	补法
目标	只有口号，没有分解	解码到部门与个人
责任	无人负责	设定责任中心
过程	年底才算账	月度经营分析
复盘	重复犯同样的错	年度复盘机制
激励	干好干坏一样	绩效结果应用

常见问题

Q：战略落地最难的是什么？
A：通常是组织与机制，而不是战略本身。人和考核不变，战略很难落地。

Q：经营分析会多久开一次？
A：建议月度与季度结合，关键项目可加密。

Q：课程讲执行吗？
A：DSTE课程覆盖战略执行、监控与评估。可致电400-061-6586或加微信pxbbaoming了解。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。