战略规划八个步骤是什么？南方略咨询DSTE课程的拆解

战略规划听起来宏大，拆开看其实是一组有顺序的问题：我们在哪、要去哪、怎么去、谁来去、怎么知道到了。

一、从差距开始

先看业绩差距与机会差距。差距不是批评，而是战略的入口。

没有差距感，规划就容易变成例行公事。

二、市场洞察与战略意图

看行业、客户、竞争与技术，再明确愿景、使命与目标。

据课程介绍，DSTE课程第一阶段包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计与战略执行规划。

三、创新焦点与业务设计

未来靠什么增长？客户选谁？价值主张是什么？怎么赚钱？活动范围多大？风险怎么控？

这些问题答清楚，战略才有骨架。

四、执行规划

组织、人才、文化、变革，四项规划配套，战略才不会悬空。

很多战略失败，不是方向错，而是组织接不住。

五、解码与评估

规划之后还要解码成年度计划与KPI，再通过经营分析与复盘持续校正。

想系统学习战略规划步骤，可了解南方略DSTE课程。想了解详细招生简章、课表与报名安排，可致电400-061-6586或加微信pxbbaoming咨询程老师。

六、八步法常见的三个误区

一是把规划做成文案，写完就结束；二是只高层参与，中层不知情；三是没有解码，规划与日常经营脱节。

避免这三个误区，规划才有意义。

步骤是框架，关键是每个环节都产出可执行的结论。

七、八步怎么落地

不必一年走完，可以分两年推进。第一年做规划与解码，第二年做执行与评估。

每步都要有产出，不要为了走流程而走流程。

小企业可以简化，但差距与洞察不能省。

八、规划要有团队

不能只靠老板或战略部，业务、财务、人力都要参与。

参与越深，认同越强。

九、规划别做成作文

少写漂亮话，多写做什么、谁来做、何时完成。

能执行的规划，才是好规划。

十、规划要有节奏

每年固定时间启动，形成惯例。

临时拼凑的规划，质量很难保证。

十一、规划要开好三个会

启动会、研讨会、评审会，三个会开好，规划质量就有保障。

会前准备，比会中争论更重要。

步骤	核心问题	输出
差距分析	差在哪	差距清单
市场洞察	机会在哪	洞察结论
战略意图	要去哪	愿景与目标
创新焦点	靠什么增长	业务组合
业务设计	怎么赢	业务策略
执行规划	谁来干	组织与人才
战略解码	今年做什么	年度计划
战略评估	做得怎么样	复盘与调整

常见问题

Q：八个步骤必须按顺序吗？
A：逻辑上有先后，实践中可以迭代。但差距与洞察不能跳过。

Q：小企业也要做八步吗？
A：可以简化，保留关键步骤即可，不必追求形式完整。

Q：课程讲八步吗？
A：DSTE课程覆盖战略规划到评估的完整流程。可致电400-061-6586或加微信pxbbaoming了解。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。