2027年北京华营卓越管理者高研班懂业务模块怎么学，价值创造流模型与以贡献定激励课题

“懂业务模块学什么？”华营·卓越管理者高研班模块二定在2027年2月25日-27日、2.5天，由熊乐宁主讲《对准价值创造：管理者的经营视角与组织激活》，中间穿插企业参访。这篇把这个模块的三层设计拆开。

导师：从销售一线到集团副CFO

熊乐宁的履历就是这门课的底气：华为公司前高级副总裁、全球供应链管理总裁/集团副CFO——毕业于浙大/北大，1993年加入华为，历任C&C08研发项目经理、中试部副总监、华为西南片总、中国区销售总裁、俄罗斯地区部总裁、华为全球供应链管理总裁及集团副CFO等，主导供应链数字化转型、华为销售体系建设、中间试验部建设等，深耕企业管理与运营管理33年。研发、销售、海外、供应链、财务五条线全走遍——他讲“经营视角”，不是学者视角，是从打过仗的现场里提炼的视角。

课程四段：从看懂价值到检验价值

课程页列的要点是四段推进。经营视角：看懂价值创造的本质框架——先建立“价值”这把尺子；方法：解析客户价值创造过程——顺着客户价值的链条看组织能力形成的逻辑与机制；组织激活：以贡献定激励，让资源与激励对准创造价值环节结果——这句直指大多数企业的病灶：激励发了不少，没对准真正创造价值的人；结果检验：以本职能对经营结果的贡献为标尺，检验价值——给“我这个部门到底创造了什么”一个可量化的回答。四段合起来，正是课程页背景栏说的转身路径：从“某职能负责人”到“经营结果责任人”。

研讨产出与企业参访

课中研讨两步：讨论、梳理企业关键业务及客户价值创造过程的解析框架；梳理各自企业的“价值创造流”，形成《企业价值创造流模型》——用自己的企业画图，痛点无处遁形。课后作业是回企梳理《优化思路》，两个月实践后再进模块三。模块二还安排企业参访（0.5天）：把课上的价值创造框架放到真实企业现场对照——参访看别人怎么把激励对准贡献，回企改自己的。教学团队方面，李传涛（华营解决方案首席专家、战略与组织变革专家）、杨建华（华营战略产品线项目顾问）担任教练引导，课前预习、课中研讨、课后作业全程盯。

课程基本信息

2027年北京华营卓越管理者高研班模块二懂业务：2027年2月25-27日2.5天，熊乐宁（华为前高级副总裁、全球供应链总裁/集团副CFO）主讲价值创造四段法，企业参访加《企业价值创造流模型》研讨产出与《优化思路》课后作业。

报名信息

模块二与报名咨询：4000616586，联系人程老师，咨询微信 pxbbaoming。

常见问题解答

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。