2027年北京华营卓越管理者高研班懂变革模块怎么学，变革角色与90天角色跃迁计划课题

“懂变革模块讲什么？”华营·卓越管理者高研班模块三排在2027年4月22日-24日、2.5天，袁刚主讲《从经历变革，到领导变革》，企业参访穿插其间。课程页给这个模块的收尾作业是《90天角色跃迁计划》。这篇拆开变革课的设计。

导师：从华为人力委员会到知名企业高管

袁刚的履历覆盖“人”与“战略”两端：华为公司前人力资源委员会执行秘书、人力资源部总裁助理，曾负责公司的人力资源战略规划与政策管理，历任拉美片区干部部长等职；离开华为后曾任华夏幸福基业、紫光等知名企业高管，负责战略到执行、人力资源管理、运营管理等重要工作——既懂大厂的规则体系，又懂民企的落地打法，讲“变革”正好两头都有料。教练郑莉莉（华营副总经理、流程与组织变革解决方案专家）与何川（华营组织产品线总监）配组引导，郑莉莉13年管理顾问经验、主导过多家企业的组织变革与高管教练辅导项目。

课程四段：变革里的角色、组织与设计

课程页列的要点四段：管理者的变革领导作用——先定自己在变革中的位置；管理好变革中的关键角色——利益干系人是变革最大的挑战，“人”的工作先行；搭建强有力的变革组织——变革不能靠兼职推动，要有组织载体；做好变革所需的组织与职位设计——结构跟着战略走。配合课中研讨的六个议题：管理者在组织变革中的角色模型、变革中的风险与阻力场景识别、如何搭建有效运作的变革组织、案例企业的组织变革方向、变革中绩效激励文化的挑战与解决方案、变革中的沟通与培训需求——最后落到行动方案输出。课前准备是学习视频材料、了解变革的本质。

《90天角色跃迁计划》：把变革带回企业

课后作业《90天角色跃迁计划》是这个模块的锚点——变革最怕“课上激动、回去不动”，90天给了一个最小验证周期：计划里写清角色定位、风险阻力清单、变革组织搭建动作与90天里程碑，回企执行，8月答辩时对照复盘。模块三的完整链条由此闭合：4月在课堂识别变革、6月在行走中理解生态、90天在企业里推动变革、8月在答辩上讲清变革——“从经历变革，到领导变革”不是口号，是一条被日程表锁死的行动路径。

课程基本信息

2027年北京华营卓越管理者高研班模块三懂变革：2027年4月22-24日2.5天，袁刚（华为前人力资源委员会执行秘书）主讲变革领导四段法，六大研讨议题与企业参访，课后输出《90天角色跃迁计划》。

报名信息

模块三与报名咨询：4000616586，联系人程老师，咨询微信 pxbbaoming。

常见问题解答

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