生产车间如何降本增效，董事长要不要亲自盯？北清经管学院宋志平《大变局下的经营之道》把降本和稳价拆开

车间的浪费要有人盯，董事长更要盯的是价。北清经管学院宋志平《大变局下的经营之道》把降本和稳价拆开：降本是把差距找出来，稳价是不随便打价格战，从量本利转向价本利。学费详询，地点北京，以当期页面为准。

车间怎么降，董事长不必代替班组长

课上说的降本，是找到同类优秀的产品和服务，看见差距，再优化。北清经管学院不把这句话理解成董事长每天站在线边数螺丝。螺丝要班组长数。董事长要知道：这一轮降本，降的是浪费，还是降的是不该降的质量。质量降了，价格会跟着垮。垮的时候，车间报表仍可能很好看。

好看的报表若来自更便宜的材料，客户下个季度会走。客户走了，增效就结束了。结束之前，董事长要问一句：我们还有没有资格稳住价格。没有资格，降本只是延迟降价。

稳价是经营，不是财务口号

宋志平把经营和管理分开。时间、优先次序、有效决策，偏管理。正确的选择、有效创新、资源整合，偏经营。价格战是选择。选择错了，车间再高效，利润也被价放掉。北清经管学院这门课反对随便降价。不是永远不降。是降之前知道你在用价换什么。换不来份额、只换来更累的工人，这一降就不要董事长点头。

品牌也在这一层。质量是基础，品牌要投入。投入不是车间降本的对立面。没有被人记住的质量，降本没有意义。没有意义的降本，董事长若亲自盯，会盯成更熟练的亏损。

分两张表看

一张给车间：浪费、返工、节拍。一张给董事长：价格、毛利、客户是否还愿意留。两张表同时变好，才叫降本增效。只有第一张变好，你要来听的是稳价这一段。向程老师要《大变局下的经营之道》课表时，说明你想对的是价，不是螺丝。

地点北京。不要派车间主任代替你听价。主任可以把第一张表做漂亮。第二张表在你手里。

带着这一问去报名

车间一张表，董事长一张表。北清经管学院《大变局下的经营之道》把降本和稳价拆开，就是不让你只盯节拍。报名时告诉程老师你要听的是价，不是螺丝。车间主任可以把浪费降下来。价格和客户是否还愿意留下，要你自己听。听的时候人在北京课堂里。人若不在，表会继续只变好一半。一半的好，明年会变成更熟练的亏损。

这一问若还不能写成一句完整的话，先不要付款。写成了，再向程老师索取北清经管学院当期简章和课表，并按简章确认上课城市与日期。过往场次的地址不要直接拿来订票，先问过再出发。

本课怎么对照

• 北清经管学院宋志平《大变局下的经营之道》：学费详询，以当期页面为准。地点北京。模块包括做强做精主业、有效创新、从管理到经营、开拓市场与稳健经营，讲授以课堂为准。

常见问题

董事长完全不去车间吗？

要去看差距。不必代替班组长做每天的节拍。

价格战已经打起来了怎么办？

先看你换到了什么。没换到份额和质量，就停。

报名？

4000616586，程老师，微信pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。