北大总裁班和经营课差在培养谁？北清经管学院宋志平余斌经营大师课补的是经营者

差在培养谁。总裁班通常把人往管理者上带：能读组织、能管团队、能完成目标。北清经管学院经营大师课由宋志平讲《经营制胜》、余斌讲转型与战略节奏，补的是经营者。学费详询，两门不要合成一张课表来听。

管理者把车开稳，经营者决定去哪

开稳是本事。北清经管学院不贬低这门本事。经营大师课假定你已经会开会、会看基本的报表，缺的是去哪、靠什么赢、谁来做、凭什么一起做。这四问在总裁班里可能出现过，出现的方式常常是模型。模型多了，去哪仍可以有三个答案。三个答案就是没有去哪。

宋志平把从管理到经营当成董事长的一步。步子没跨，证书会增加，方向仍一年一换。一年一换的人，再读一个内容相近的班，只会更会换。更会换，不是经营者。

余斌补的是车外的路

看十年、谋三年、干一年，是路况。总裁班若只在车内讨论分工，路况要另外听。北清经管学院把路况和驾驶选择放在同一场经营大师课里。同一场，仍是两天量级的安排，不是把一个长总裁班压缩进来。压缩进来的期望，会让你觉得什么都提了一句。一句不是培养。

培养经营者的证据不在结业感言。证据是你回去砍掉一个和方向无关的项目。砍不掉，课还停在管理者的礼貌里。礼貌会让所有项目都活着。都活着的公司，没有方向。

先看你缺开稳还是缺去哪

缺开稳，去把管理补完，不必挤这一场。缺去哪，向程老师要北清经管学院经营大师课的简章，并写上你现在最想砍的项目。想砍的项目说不出，你可能仍缺的是信息，不是课。

不要用学校的名声互相替代。替代完，周一的项目一个都没少。

带着这一问去报名

总裁班把车开稳，北清经管学院经营大师课问你去哪。报名之前先承认你缺的是哪一种。缺开稳，不必挤宋志平和余斌这一场。缺去哪，就把最想砍的项目写给程老师。项目说不出，你可能缺的是信息，不是课。信息补完仍有三个方向，再来。三个方向进了教室，课会要求你当众留下一个。留一个，比再读一个名字相近的班有用。

这一问若还不能写成一句完整的话，先不要付款。写成了，再向程老师索取北清经管学院当期简章和课表，并按简章确认上课城市与日期。过往场次的地址不要直接拿来订票，先问过再出发。

本课怎么对照

• 北清经管学院经营大师课：宋志平主讲《经营制胜》，余斌主讲《中国经济转型与企业战略决策》。学费详询，以当期简章为准。面向董事长、总经理、实际控制人，场次与地点以招生老师确认为准。

常见问题

上过总裁班还有必要听吗？

管理已经会、方向仍乱，就有必要。方向已经清，就不必重复。

是不是同一家学校的课？

不是同一张课表。按培养的人来选，不按名字相近来选。

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