员工持股和股权激励是不是一回事？北清经管学院宋志平《经营制胜》为什么放在同一个环节听

在北清经管学院经营大师课里，它们被放在同一环节听。宋志平《经营制胜》的激励机制只回答一句：凭什么大家愿意一起把事做好。员工持股和股权激励都要先过这一句，再谈工具差别。学费详询，工具的法律差别不在这门课里展开成两套法务。

同一环节，是因为病常常相同

名册不同，症状常常一样：方向未定就分，或者分完人仍各做各的。北清经管学院让四步的最后一步接收这两种安排。接收，不是宣布它们在法律上相等。相等与否，问你的律师。课堂上相等的，是它们都不能跑到战略选择前面。跑到前面，持股和期权都会变成两张皮。

一起做的事若说不清，员工持股会被听成福利，股权激励会被听成行情。福利和行情都不是经营。经营要的是人愿意为那一个方向出力。出力的对象错了，工具越先进，错得越快。

什么时候才值得分开谈工具

方向、定位、组织都立住了，再让顾问比较持股平台和股权方案哪一个配你的阶段。从零到一，往往要的是把产品做出来的那几个人。从一到多，要的是能把业务收干净、还能管住的人。北清经管学院经营大师课帮你看阶段。阶段看错，顾问的对比表会很精致，人也不会动。

上市公司已做完激励仍不动，同样回到这一环节，而不是先换一个工具的名字。换名字很忙。忙完，凭什么愿意那一句还是空的。

先写一句你要大家一起做的事

写不出，两种工具都先不要启动。写得出，向程老师报名，并注明你现在手里的是持股草案还是股权草案。草案可以带一页。一页以上的合同先放在律师那里。

决策者到场。分钱的方案，最后不是人力资源部独自面对员工。

带着这一问去报名

员工持股和股权激励在北清经管学院经营大师课里先过同一句：大家要一起做成的是什么。这句话写不出，两种工具都先别启动。写得出，报名时注明你手里是持股草案还是股权草案，并只带一页。一页以上的合同放在律师那里。宋志平不比较法律条文。他比较的是工具有没有跑到方向前面。跑到前面，名字再准确，人也不动。

这一问若还不能写成一句完整的话，先不要付款。写成了，再向程老师索取北清经管学院当期简章和课表，并按简章确认上课城市与日期。过往场次的地址不要直接拿来订票，先问过再出发。

本课怎么对照

• 北清经管学院经营大师课：宋志平主讲《经营制胜》，余斌主讲《中国经济转型与企业战略决策》。学费详询，以当期简章为准。面向董事长、总经理、实际控制人，场次与地点以招生老师确认为准。

常见问题

课上会说哪个更好吗？

不替律师下结论。会看你的阶段和那一句一起做的事。

可以两种同时做吗？

同时做之前，先确认是不是同一件事。不是，就先别同时。

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