“18800元的课，谁去学才不浪费？”自主裂变增长营不是全员培训，课程页把推荐报名人员写成了一行字：一把手老板＋核心合伙人＋财务主管＋销售人员（孵化对象）。四个角色，各冲什么去、怎么组队，这篇按课程内容拆开算。
先看这门课解决谁的痛
课程页开篇列了五个典型症状：利润低、经营成本浪费大、工资支出少不了；难管理、员工喜欢磨洋工、一言不合就走人；业绩差、激励奖励都失灵；人才缺、优秀员工留不住、潜力股又进不来；老板累、大事小事一把抓。
给出的根源判断是两条：不要依靠碎片化学习给企业“打补丁”；设计一套好机制，让你少走十年弯路。所以这门课的收益结构从一开始就不是“学个知识点”，而是带回一套机制——学完你能获得的四项：一套针对销售部门、生产部门的落地激励核算体系；一套激发员工内部创业的权责利机制和股权分配方法；双童沉淀8年优化N次的平台管理机制和财务监管机制；随课附赠《裂变营资料合集》各类合同协议，即改即用。
四个角色各冲什么
一把手老板：冲方向与决心。原理篇四个模块由楼仲平亲讲——自主制探索实践、结构设计原理、人才培育、平台化生态效应——讲的是“为什么这么设计”。机制要不要上、上到什么程度，只有老板能拍板；课上把裂变的三大路径和四大原则听明白，回去才知道从哪个部门先试。
核心合伙人：冲落地节奏。落地篇由双童总经理李二桥主讲，五个模块全是操作层：组织架构怎么搭、销售经营体怎么定目标与分钱、生产经营体的激励对象与经营指标怎么选、创业体怎么启动（含股权分红方案）、平台怎么赋能又怎么管控（防火墙与退出机制）。合伙人是把机制搬回公司的执行层，这五块就是他们的施工图。
财务主管：冲算账与监管。机制的底层是独立核算——收入划拨、利润奖金分配、财务监管机制，全是财务的活。双童沉淀8年优化N次的平台管理与财务监管机制随课交付，财务不来，经营体的账立不起来。
销售人员（孵化对象）：冲新赛道。创业体部分写得很直白：鼓励优秀员工跳出传统主营业务，主动挖掘客户未被满足的需求，探索第二增长曲线——销售离客户最近，是最可能长出创业体的人。案例篇里“双童销售经营体实践：打工者向经营者的转变”讲的就是这类样本。
组队建议与费用口径
课程页的推荐本身就是组队建议：四类人同去，课上就能对着自家组织架构讨论方案，回去开共识会不用再翻译一遍。费用：18800元/人，3人及以上团报15800元/人——按推荐的四人组队正好落在团报档。三天两夜，循环开班每月1期，地点义乌市北苑路379号双童商学六楼大教室。
课程基本信息
自主裂变增长营，三天两夜每月1期，18800元/人、3人及以上团报15800元/人，义乌北苑路379号，推荐一把手、核心合伙人、财务主管、销售人员同行。
报名信息
想凑团报或预约最近一期，可以拨打 4000616586 联系程老师，咨询微信 pxbbaoming。
期次与优惠以当期开班为准。
常见问题解答
问：推荐谁去
答：一把手老板、核心合伙人、财务主管、销售人员（孵化对象）。
问：四人一起有优惠吗
答：3人及以上团报15800元/人，单人18800元/人。
问：课上能拿到什么
答：落地激励核算体系、权责利机制与股权分配方法、平台与财务监管机制、裂变营资料合集。
问：多长开一次
答：三天两夜，循环开班每月1期。
如需详细招生简章和当期课表，欢迎来电咨询：4000616586，联系人：程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
