“三天两夜，16个模块，中层到底能带走什么？”中坚力量管理实战营是双童商学给中小企业中高层开的课——课程对象写得明确：中小企业创始人、企业中高层管理人员。这篇按课程页把三天课表逐日摊开：从看行业到选育用留裁，每天的工具和案例都对得上号。
课程定位先说清
课程页的提法是“企业中高层必修之课，从实践中来到实战中去，汲取隐形冠军双童的管理之道”。卓越管理者的四个维度：思维的高度、做事的力度、带人的温度、成长的速度——三天的模块就是围着这四个维度铺的。费用9800元/人，三天，义乌班在北苑路379号双童商学六楼第二教室，深圳班在南山区南头古城秋果S酒店，两地可选。
DAY1：管理的闭环——从看行业到复盘沉淀
八个模块一条线：①拨云见日看行业（政策/趋势/机会分析，配年度行业分析报告集锦、行业趋势分析表）；②追根溯源看企业（企业发展罗盘、经营逻辑图、部门干系图及现状分析，案例是双童的文化发展史与产业链分析）；③求真务实看管理（管理定义、原则、流程与管理者心态，案例是双童的新工匠精神、长期主义）；④理清方向（公司战略分析、期望解读、部门年度目标，工具是战略分析及期望解读表，案例是双童年度目标制定）；⑤分解目标（盘家底、分目标、提士气，案例是双童销售/生产/职能目标分解）；⑥制定计划（年度计划全景图、资源分布图、里程碑事件分布图，案例是双童年度计划看板）；⑦跟进落地（执行力PDCA、纠错力-问题分析与解决、协作力-会议管理与跨部门沟通，案例是高效会议技巧、推倒部门墙）；⑧复盘沉淀（任务/月度/季度/年度复盘，隐性经验显性化、显性成果标准化、标准内容复制化，案例是双童定期复盘会、岗位经验内化）。
八个模块每个都配一张表：罗盘梳理表、目标分解表、问题分析与解决工具包、复盘工具包、岗位经验内化工具包——DAY1结束，管理者手里多的不是概念，是一摞能填的表。
DAY2：人的闭环——选育用留裁
五个模块：“识才之明-会选人”（人才吸引、渠道、画像、人岗匹配；案例：双童与阿里选人标准；工具：面试宝典、人才画像、人才评估表）；“育才之方-能育人”（培养新员工、批量培养管理者与销冠；案例：双童师傅带徒弟实践与人才培养体系；工具：新员工培训体系、管理者培养体系、师傅带徒弟管理机制、PDP职业性格测试）；“爱才之心-会用人”（知人善任、沟通策略、激发艺术；案例：双童用人“三板斧”、3报4会/2报2会制度；工具：PDP职业画像系统）；“容才之量-能留人”（事业、情感、待遇、文化四大留人；案例：双童四大留人系统；工具：企业留人锦囊）；“优才之术-懂裁人”（裁人标准、执行标准、员工关怀；工具：裁人系统工具锦囊）。
DAY3：练——沙盘推演与能力提升
模块一沙盘推演做知识点回顾（四个维度），模块二能力提升：管理素养四会（善写作、善聆听、善分析、善表达），配情景模拟与表达六脉神剑、管理者分析工具。前两天输入，最后一天输出。
师资与收益
师资四人：李二桥（双童创业共享平台总经理、双童日用品总经理、义乌励志哥）；严小云（初云商学院院长、阿里巴巴原中国事业部大区总经理、马云亲授“百年之星”）；周上（双童创业共享平台第五创业体总经理、双童商学执行院长）；刘议鸿（双童商学课研总监、中坚力量课程研发导师）。
课程收益四条：了解吸管大王双童持续发展背后的管理理念；掌握中高层带团队、做成事的方法论；锻炼一支有格局有系统思维的管理者队伍；落地一套能在企业内部转化运用的工具包。
课程基本信息
中坚力量管理实战营，三天，9800元/人，义乌班与深圳班两地开课，主讲李二桥/严小云/周上/刘议鸿，16个模块配全套管理工具表。
报名信息
想领取详细招生简章与两地开班课表，可以拨打 4000616586 联系程老师，咨询微信 pxbbaoming。
开班地点与期次以当期安排为准。
常见问题解答
问：三天学什么
答：DAY1管理八模块从看行业到复盘，DAY2选育用留裁，DAY3沙盘推演与能力提升。
问：两地都能报吗
答：义乌班与深圳班，9800元/人，按当期开班选择。
问：谁来上课
答：李二桥、严小云（原阿里大区总经理）、周上、刘议鸿。
问：带什么工具回去
答：发展罗盘、目标分解表、复盘工具包、留人锦囊等全套工具表。
如需详细招生简章和当期课表，欢迎来电咨询：4000616586，联系人：程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
