双童商学义乌班薪酬绩效实战营六步法加八步法，三天怎么搭出自家方案

“薪酬设计六步法、绩效管理八步法——三天课真能把自家方案搭出来吗？”很多企业上过不少薪酬课，回来还是两张白纸。双童商学薪酬绩效实战营的解法是：认知、实操、案例三天各管一段，最后一天不留空手。这篇按课程页把三段递进拆开，看方案是怎么被“搭”出来的。

先对号：四类痛点是不是你

课程页开篇列了四组两难：薪酬给高了公司没利润、给低了员工没动力；薪酬透明化攀比惹是非、不透明猜疑生隔阂；无绩效考核业绩没抓手、有绩效考核执行有问题；方法有很多却没法落地、自己去摸索弯路又很多。四组全是“怎么做都不对”的结构问题——这正是要用方法论而不是经验值来解的信号。

DAY1 认知篇：把底层逻辑立起来

主讲李二桥（双童总经理）。第一块《双童的薪酬绩效之路》：双童薪酬与绩效建立的实施背景、不同时期薪酬绩效考核体系、企业薪酬与绩效之间的关联解析——先看一个30多年的企业是怎么一步步长出这套体系的。第二块《薪酬设计六步法与策略》：薪酬管理体系三维度、薪酬设计实施六步法、用薪酬留住优秀员工。第三块《绩效管理八步法与工具》：绩效设计落地八步骤、绩效管理目标拆解、绩效落地实用工具、绩效方案激发员工活力。

六步法与八步法就是本篇标题里的那两个“抓手”：三维度回答薪酬体系搭多宽，六步法回答怎么一步步搭，八步法回答考核怎么落到底，四件工具当堂带走。

DAY2 实操篇：把方法放进真实车间

主讲李秀前。第一块搭模型的原理方法：薪酬构成要素及设置方法、剖析双童30年薪酬绩效管理模型。第二块从双童案例看实践：双童生产岗位薪酬构成及绩效管理难点、纸吸管车间薪酬绩效方案实施五大步骤、拆分实施思路——注意，这里讲的是“案例里的用法”，不是拿案例当成品。第三块按岗位做方案：企业组织架构的三大岗位细分，业绩责任岗位、技术支持岗位、支持服务岗位的薪酬绩效设计实操——三种岗位三种逻辑，业绩岗看激励、技术岗看能力、服务岗看流程，分开设计才不互相打架。

DAY3 案例篇：方案在桌上成形

主讲陈学森。第一块双童品管部薪酬绩效方案落地：管理框架、考核难点痛点、绩效考核评定注意事项、多项指标分析员工能力。第二块双童车间现场课堂：现场看双童绩效管理痕迹，实地解读员工薪酬设计方案——考核表贴在哪、怎么公示，眼睛看到的最作数。第三块薪酬绩效方案输出：小组合作设计绩效方案，导师点评决出最佳小组——三天的终点不是笔记，是自家方案初稿加导师批注。

三重保障与费用

课程价值栏写明：导师有经验（双童中高层近30年薪酬绩效管理实战经验）、教学有保障（导师入组手把手带学员做落地方案，助教一对一辅导）、学习有获得（一套可落地的薪酬绩效管理方案和双童内部薪酬绩效资料包）。教学形式是理论讲解＋案例剖析＋小组研讨演练＋导师点评。

课程信息：9800元/人，三天两夜，三个月1期，义乌市北苑路379号双童商学六楼第二教室，主讲李二桥/李秀前/陈学森。适合对员工“薪酬、考核、绩效、激励”有困惑的企业，以及想建机制的企业家、高管、人事、财务与HR。

报名信息

想领取详细招生简章与开班课表，可以拨打 4000616586 联系程老师，咨询微信 pxbbaoming。

开班期次以当期安排为准。

常见问题解答

如需详细招生简章和当期课表，欢迎来电咨询：4000616586，联系人：程老师，咨询微信：pxbbaoming。

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。