双童商学义乌班思享荟的大树课堂和辛庄课堂讲什么，跟单次听楼仲平课差在哪

“大树课堂、辛庄课堂——这些名字听着特别，到底在讲什么？”它们是隐形冠军楼仲平思享荟七次交付里两次压轴的现场课：一次在双童厂区的双童一号树下，一次在辛庄。和单独听楼仲平老师一场讲座比，差的不只是地点。这篇按课程页把两堂课拆开，再说清楚“系统里的一课”和“外面的一课”差在哪。

大树课堂：开篇收在一号树下

课程页第1次交付的DAY4排的是《双童一号树大树课堂》·楼仲平老师。开篇模块的前三天依次是《开门：开启创业者成长之门》《认知成长三部曲》、国际友人创业故事荟、《穿越周期，韧性成长》——第四天收在厂区里的一号树下。

地点本身就是教材。双童园区研学线里，双童一号树的主题是“节能降耗：双童废水收集回用系统”；在文化研学班的叙事里，它是“双童游学一天”的固定点位。把课堂挪到树下讲的用意课程页写在教学目标里：传播商业哲科思维、共享经营管理智慧、荟集优质资源圈层——商业哲科思维从一棵树的生态讲起，比PPT里的模型更直观。

辛庄课堂：收官放在黄土地上

课程页第7次交付（模块七：领导力与企业家精神）的三天半是这样的：DAY1《辛庄课堂与企业家精神》·楼仲平，《辛庄村的“特朗普”》·霍东征书记；DAY2《创始人理念与企业经营》·楼仲平，《创新与企业家精神》（暂定）·张维迎老师；DAY3《创业韧性与企业家精神》《黄土地上探寻企业家精神》·楼仲平；DAY4毕业典礼与楼老师毕业寄语。

注意这里的配置：楼仲平的三讲、村支书霍东征的在地案例、暂定的张维迎学术课——领导力模块不是重复经营课，而是把一年所学收束到“企业家精神”四个字上，放在辛庄这样的乡土现场讲，讲创业韧性、讲穿越周期，和第1次交付的《穿越周期，韧性成长》首尾呼应。

跟单次听他课差在哪：三层

第一层，前后文。单独一场讲座给的是观点；两堂课在34天7次交付的线上，前面有开门与创新，后面有毕业寄语，观点是装在体系里的——课程页的定位是“弟子班”式交付：楼老师48年实战经验、46人小班、34天深度陪伴。

第二层，双向。思享荟的课堂有国际友人创业故事荟、有特邀嘉宾、有班级企业案例研学，学员自己的企业被端上桌分析；讲座里你是听众，这里你的企业是教材。第3次交付“精选案例，选出本班最具代表性的企业样本，2天深入分析，输出可落地建议，形成创新议案”——学用闭环是设计进去的。

第三层，之后。课程页写着：本班永不毕业，楼老师长期作为学员顾问，终身陪伴成长；入学即送双童30多年近600份管理规范文件；专属校友会标杆研学贯穿全年。讲座结束散场，这里毕业典礼之后还有校友会、开学典礼、海外研学、篝火晚会、智慧对话。

当然，单次讲座有单次的价值——楼仲平长期受邀在北大、浙大、阿里商学院等几十所院校创业分享，听课学员累计超过100000+人，先听一场再决定要不要进系统，也是个正路。只是别把两者混为一谈：一个是点，一个是34天的线。

课程基本信息

隐形冠军楼仲平思享荟，1年34天含10天8晚国际研学，46人小班，19.9万/人，浙江义乌，7次交付含双童一号树大树课堂与辛庄课堂，毕业即入永不毕业的校友会。

报名信息

想索取详细招生简章与七次交付课表，可以拨打 4000616586 联系程老师，咨询微信 pxbbaoming。

嘉宾与模块安排以当期课表为准。

常见问题解答

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。