2027年北京华营卓越管理者高研班教练团队是谁，ICF与CMF认证引导员怎么带研讨课题

“谁在带研讨？”报高研班，学员除了看导师名单，还该看另一份名单——教练与引导团队。华营·卓越管理者高研班课程页写明：华营专业教练团队全过程参与研讨的引导与辅导。这份团队有八位成员，认证与分工各不相同。这篇拆开他们的角色。

八人名单：从副总经理到产品线总监

乔楠：华营副总经理、项目顾问、引导员、教练——创思迈革变革管理引导技术认证变革引导师、ICF国际教练联合会认证教练，创始人教练/高管教练/私董教练，15年管理咨询经验、深度参与服务客户超50家，擅长管理研讨及组织诊断、变革准备度评估、高管团队教练项目及私董会议。郭蕾蕾：华营总经理、创始人教练/高管教练/私董教练——ICF认证教练，8年管理咨询经验，主导运营管理、客户运营及人力资源管理体系建设，深入多家企业开展组织诊断、管理研讨与战略管理。郑莉莉：华营副总经理——国际注册心理咨询师、FNS国际引导师、CMF认证、ICF准PCC、PMP，13年管理顾问经验，主导私教坊项目与领导力工作坊项目。李传涛：华营解决方案首席专家——Prosci与CMF双认证，曾供职工信部下属研究机构跟踪报道华为多年，参与多家企业战略规划、流程与组织设计、干部训战等项目。井还：华营项目经理、团队教练——ICF行动学习促动师，12+年企业家服务经验，私董会主持引导。张迪：华营产品经理、私董会教练——CMF与PMP认证，负责创始人产品线开发与运营。何川：华营组织产品线总监——AACTP国际促动师、Prosci认证，9+年企业家服务经验，长于干部管理、人才发展、绩效激励。杨建华：华营战略产品线项目顾问——Prosci与CMF认证，10+年管理培训及咨询项目实施经验。

他们干什么：全过程的四个抓手

“全过程参与”落到课堂是四个抓手。第一，研讨引导：把导师讲授的理论转成学员的输出——引导员不讲课，让学员自己把答案辩出来；第二，演练带教：角色扮演、沉浸式互动体验需要有人控场与复盘；第三，作业跟踪：四份课后作业的完成质量在教练视野里，课前预习、课中研讨、课后实践的闭环靠他们串；第四，私董会式辅导：乔楠、郭蕾蕾等均有创始人教练/高管教练/私董教练资质，企业真实议题可以在小组里被深度“拷问”。导师给高度，教练给密度——8个月13天的课之所以不散，靠的是这两股力。

课程基本信息

2027年北京华营卓越管理者高研班教练团队：乔楠、郭蕾蕾、郑莉莉、李传涛、井还、张迪、何川、杨建华八人组，持ICF/CMF/Prosci/AACTP/FNS等认证，全过程参与研讨引导、演练带教、作业跟踪与高管教练辅导。

报名信息

团队与报名咨询：4000616586，联系人程老师，咨询微信 pxbbaoming。

常见问题解答

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